梁峰简介-名师网

LeanTPM精益模式创始人
历任国内大型上市集团生产制造LEADER
国内多家大型企业常年管理咨询顾问
现场管理实战派专家／资深工厂教练
生产力促进中心精益生产管理顾问
高级6S／TPM管理专家
6Sigma BB认证专家
梁峰老师从事制造企业管理实务近14年,历任国内大型上市集团生产经理、运营总经理以及国内多家大型企业常年咨询顾问。在现场5S管理／TPM管理／IE／精益生产／企业管理系统构建及优化等领域具有全面实战经验及指导国内上百家企业的成功咨询案例，是国内实践落地咨询模式的先行者！
多年来一直受到业界及众多国内知名企业的肯定及认同，服务过的行业涉及汽车、军工、机械、装备制造、电子、食品、化工、冶金、建筑、电力、烟草、纺织服装、医药、印刷等。
梁峰老师每一项课程都是根据对企业的现场调研后量身定制，采用全案例培训／咨询的模式，使企业管理者在鲜活的案例分析与实践讨论中，找到自己所在企业的问题改善点，迅速将所学的内容在自己的现场实现并落地。

【金牌实操课程】
《制造型企业现场全面精细化管理【1+1量身定制】咨询式内训》
《企业精益标杆现场【一周树标杆1+4】体验式微咨询课程》
《工厂制造现场全面精细化管理实战》
《制造业5S／6S目视化管理实战案例落地培训》
《TPM管理实战落地》
《QC工具在生产中的指标提升运用》

化工行业：山东一滕化工／通威集团／秦皇岛骊骅淀粉／青海中信国安联宇钾肥／神华包头煤化工／河南煤化集团／太原港源焦化／骏马化工
钢铁行业：南京钢铁集团／太原钢铁集团／云南昆钢重装集团／河南鑫泰铝业／绿叶锅炉
机械行业：常州润源经编机械／山西平遥减速器／中材科技风叶／广东华兴冶金设备
汽车行业：中国南车集团／潍柴动力／重庆杜克／江苏华力制动器／江苏上齿集团／超威电池／义和车桥／泰汽集团
军工行业：中国兵器装备集团／中国兵器工业集团
建筑行业：北京电力建设公司／天津电力建设公司／江苏电力建设公司／中国水电七局
医药行业：华润双鹤药业／金翠兽药
纺织行业：普宁彬盛织造印染／浙江帝景纺织／丰润纺织
烟草行业：华宝集团广东金叶烟草／安徽卷烟厂
电子行业：超声电子／深圳爱升精密电路／深圳金百泽电路／江苏亿通高科技
服装行业：季季红服饰／雪竹服饰／广东新一系实业
电力行业：神华国华徐州发电厂／神华国华馁中发电厂
印刷行业：永新股份
其它行业：杭州紫月亮／洛阳全福食品／安华纸业／华通线缆／恒兴油脂

经过梁峰老师一年多来的努力付出，公司无论是各项指标还是员工精神面貌都步入了良性发展的正轨，在去年整整一年的金融危机的笼罩下，公司还能取得如此突破是非常难得的，通过梁峰老师手把手教练式的的现场指导，解决了许多生产中长期存在的问题，现在公司已经上了轨道，感谢梁老师提供的支持和帮助！
-----浙江某蓄电池生产企业王总
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原来我们一直认为6S管理在高危及污染极大的化工企业很难推行成功，但我们确实做到了。非常感谢梁老师的辛勤付出，将不可能变为可能。我们仍将持续不断的进行改善。此次LeanTPM精益管理项目的实施，不论是相关政府部门、行业协会，还是客户来我们企业参观，都给予了高度的评价。而且该项目的实施也直接对我们企业“清洁生产”项目的推行和审核起到了极大的推动作用，我们深切体会到了精益生产管理给我们企业带来的好处。
------河南某化工原料生产企业赵总
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“空谈误企、实干兴业”这句话在本次梁峰老师主导的TPM管理项目实施中得到了充分的体现。我们曾经为推行TPM项目外请了一些所谓的教授、讲师，开展了不下10场的培训，但培训过后在工厂里面根本不知如何去切入实施，最终不了了之。这次我们对国内的管理咨询公司经过了详细的筛选，最终选定了与聘请梁峰老师进行指导，看中的就是他这种深入现场“手把手”教练式的咨询手法，只有这样，才能真真正正对企业起到作用。我们也深知企业推行TPM管理活动绝对不是一蹴而就的事件，不是一年、两年就能完成的事情，我们会长期合作下去。
------山西某钢铁生产企业吴总
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非常感谢梁老师!此前我们也曾经尝试过自行推进精益管理活动，但效果并不理想。通过此次梁老师对我们进行了LeanTPM精益管理的开展指导，我用6个字来形容我的感受：惊喜、振奋、希望。工厂的现场变了，变得更加规范了；工厂的员工变了，变得有朝气了、变得更有力量了！
------ 广东某纺织印染企业陈总
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本次邀请到梁峰老弟对我们工厂进行精益生产项目的指导，通过对生产线各项数据的分析及“一个流”调整，现场的库存及在制品下降了40%，人均生产效率提升了35%，产品的流转速度变快了，现场也变得比以前规范多了。通过此次精益生产管理咨询项目的合作，真正让我体会到了效益的提升及现场实实在在的变化。
------ 四川某汽车配件生产企业王总
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梁峰老师为我公司导入“人力资源革新管理体系”后，企业各项工作都形成了流程化管控，部门与部门之间的流程顺畅了，团队协作精神增强了。企业的各项经营管理指标也都得到明确定义，以数据说话让我们各级管理人员的工作目标及任务更加的明确，企业的管理步入了一个新的台阶。
------ 江苏某机械生产企业林总
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精益管理是一种非常好的企业管理模式，在我们这种国有企业都是一些老职工，在推行初期遇到了一些阻力，但梁峰老师通过现场的讲解及手把手的示范，让我们企业的各级干部职工慢慢的接受了这种模式并持续的坚持了下来。这让我感到很欣慰，在此感谢顾问团队的辛勤付出，在新的一个咨询周期，我们仍将继续合作。
------ 江苏某电厂王总
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我开办企业十几年了，从十几人的家庭作坊发展到现在的七百多人，企业规模越大，我心里越没底，。企业如何长期生存下去？我一直在思考这个问题。这次邀请了梁峰老师为我们进行LeanTPM的项目指导，为我的企业发展导入了一套科学先进的管理模式，让我看到了企业的管理方向。这次管理革新做了我多年来在企业管理当中想做但一直没有做到的事。通过项目的实施，改变了大家的思想、心态、观念，运作模式及流程。
------ 广东某电路板生产企业郭总